得物发布全员信，精简5%左右人员，聚焦核心业务与长期发展

在快速变化的商业环境中，企业为了保持竞争力和实现可持续发展，往往需要做出一系列战略调整，知名电商平台得物发布了一封全员信，宣布将启动组织提效计划，精简约5%的员工，以更高效地配置资源，聚焦核心业务和更高投入产出比的项目，这一决定不仅反映了得物对当前市场环境的深刻洞察，也彰显了其面向未来的坚定决心。

标题：得物启动组织提效，精简5%人员以聚焦核心业务与长期发展

一、市场环境变化与战略调整

随着2024年过半，得物在回顾过去半年的经营情况时，深刻感受到了市场环境的复杂性和不确定性，全球经济形势波动、消费者需求变化以及行业竞争加剧，给企业的运营带来了前所未有的挑战；得物在持续成长的过程中，也发现了内部存在的一些低效环节和未充分利用的资源，为了应对这些挑战，得物决定采取主动措施，通过组织提效来优化资源配置，确保公司在长期内保持业务竞争力。

二、聚焦核心业务，提升投入产出比

得物在全员信中明确指出，为了在长期保持业务竞争力，公司需要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，这意味着，公司将停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，将有限的资源集中用于那些能够带来更大价值、更符合公司长期发展方向的领域，这一战略调整不仅有助于提升公司的运营效率，还能增强公司的市场适应能力和抗风险能力。

三、精简人员，优化组织结构

为了实现上述目标，得物决定对现有员工队伍进行精简，大约减少5%左右的岗位，这一决定虽然艰难，但却是经过公司慎重思考和反复讨论后做出的，得物表示，将严格遵守法律法规，依法为受影响的员工提供经济补偿，并保持透明沟通，为他们提供必要的信息和支持，公司也将通过内部转岗、培训等方式，帮助员工实现职业转型和发展。

四、持续投入，升级组织核心能力

在精简人员的同时，得物也明确表示将持续投入资源进行组织核心能力的建设升级，这包括加强技术研发、优化供应链管理、提升客户服务质量等方面，得物希望通过这些努力，不断提升自身的核心竞争力，为用户、商家和合作伙伴创造更多价值，公司还将通过多元化的激励方式，如每年调薪、季度差异化奖金发放以及期权或递延奖金等，鼓励员工积极创新、努力工作，共同推动公司的发展。

五、面向未来，坚定信心

面对未来的挑战和机遇，得物表现出了坚定的信心和决心，公司认为，只有不断适应市场变化、优化资源配置、提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，得物将继续坚持长期主义的发展理念，聚焦核心业务和更高投入产出比的项目，努力实现公司的可持续发展目标。

六、结语

得物发布全员信宣布精简5%左右人员的决定，是其面对市场环境变化和内部发展需求所做出的重要战略调整，这一决定虽然短期内会给部分员工带来影响，但从长远来看，将有助于公司优化资源配置、提升运营效率、增强市场竞争力，我们相信，在全体员工的共同努力下，得物一定能够克服当前的困难和挑战，实现更加辉煌的未来。

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